Notre collaboration
Ce que nous pouvons construire ensemble
Je n’arrive pas avec un catalogue de prestations. J’arrive avec ce que j’ai appris sur le terrain — grands groupes, situations de crise, marchés exigeants.
Après un premier échange, on voit si ça fait sens.
2 collaborations possibles ↓
Aux dirigeants
Quand la décision ne peut pas attendre. Mais qu’elle peut encore être partagée et gagner en impact et fiabilité.
Cet accompagnement s’adresse aux dirigeants ou comités de direction qui traversent un moment charnière : qu’il soit amené à durer, ou qu’il nécessite d’être très bref.
Une nouvelle opportunité, un marché à fermer, un repositionnement de marque, un besoin rapide de nouveaux débouchés, une réorganisation, ou un marché qui évolue plus vite que prévu.
J’interviens en amont des décisions — pour analyser, structurer, challenger — ou au moment clé, dans des contextes d’urgence. Toujours dans une approche systémique, mais très rapide, de la stratégie au terrain.
Le format
Consulting ponctuel (1h à 4h) ou forfait de 5 à 10 sessions
Secteurs — Distribution, boissons, agroalimentaire, retail, consumer goods
Profil client — Dirigeant de PME ou d’ETI en région
La rencontre
Elle est vitale. C’est mon carburant.
Un projet en tête ? Pas besoin que tout soit défini. Trente minutes suffisent pour voir si une collaboration fait sens.
Au monde du vin
Le vin comme terrain de la transmission, du partage. L’école du temps long dans le monde de l’instantanéité.
Le monde viticole est pour moi bien plus qu’un secteur d’activité. C’est un univers que j’habite — par passion, par l’œnologie, par la connaissance des filières, par les rencontres et la conviction que le patrimoine vitivinicole est un bien commun à défendre et à développer. J’accompagne les acteurs de ce monde qui veulent structurer leur projet, affirmer leur identité, ou accélérer leur développement sans sacrifier leurs valeurs.
Construire ensemble
Tout part de vous. Chaque approche est différente et personnalisée.
Domaines & châteaux — Structuration, développement commercial, stratégie de marque
Au-delà du cadre
Ces deux formes d’intervention sont les plus courantes — mais une collaboration peut aussi emprunter d’autres chemins. Devenir membre d’un board/CA, une mission d’audit ponctuelle, un accompagnement au carrefour de la stratégie et du monde viticole. Le périmètre se dessine toujours après la rencontre.
Échangeons
Un premier échange, sans engagement, pour voir ce que nous pouvons construire.
