Directeur Général Adjoint du Groupe V and B — 200 personnes, un périmètre large : Stratégie, Opérations, Innovation, Concept, Culture, Data, SI. J’accompagne aussi des dirigeants qui veulent transformer leur vision en exécution concrète, sans perdre le sens en chemin. Élaborer une stratégie ancrée dans le réel qui s’accompagne autant qu’elle se pense. Avec une affinité particulière pour les acteurs du vin. Et notamment les vignerons bretons, dans cette formidable épopée vers une région viticole nouvelle ! J’accompagne aussi des étudiants, un peu plus tôt dans leur parcours de vie.

Mon parcours m’a emmené de Danone à Amazon en passant par l’entrepreneuriat et l’univers start-up, de la Bretagne à Paris en passant par plusieurs capitales européennes, de l’e-commerce au terroir et la logistique, à la croisée des disciplines : sport, finance, musique, marketing, à la direction générale d’entreprise avec une mission forte.

Mais toujours quelque part autour d’une table et ce qui la compose, des hommes et des femmes qui l’alimentent.

L’art de vivre ! L’agro-industrie, le bien boire, le bien manger et le vivre ensemble : des filières où le temps long, le terroir et le savoir-faire ne sont pas des options mais des fondations. Tout en devant constamment composer avec les cycles ultra courts du retail et CHR, des attentes de consommation. À une époque qui glorifie l’instantanéité, je défends une approche plus juste, holistique. Le temps long, le temps large. L’instant vrai, celui qui dure. Le bon sens et pas la transformation à tout va.

Mais le tout, toujours, dans le bon tempo : avec un cap clair, une organisation optimisée et avec du rythme !

Chez moi, ça fait un écho tout particulier avec le vin. Le produit, le terroir, les vignerons. C’est une forme de seconde maison. Une passion et une conviction. J’ai particulièrement à cœur d’y contribuer et donner voix et impact à ceux qui le font bien : respect de la nature, des terroirs, de la vigne, du fruit, et du goût !

Au fond, je pense que le vrai leadership crée les conditions pour que chacun déploie son plein potentiel, au service d’une mission commune. La force tranquille, ambitieuse, non dogmatique. La culture du collectif et du sens. La vision. L’écoute avant tout. Pour des prises de décision plus éclairées.

Crises, ruptures, environnements complexes et ambigus — le cap doit être associé d’un sens tactique, d’une capacité de résilience, qui ne se décrète pas. Elle se prouve et s’éprouve.

Alors, ce que je partage ici : des histoires, des analyses, des convictions forgées par l’expérience, des coups de cœur, une certaine façon de voir les choses — exigeante et bienveillante à la fois, authentique et humaine. Et souvent avec un verre de vin..